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弘扬做事文化,打造“执着、协作、目标第一”

发布日期:2016-08-30 点击率:16630

风神物流在以『稳健经营•担当有为』为主题的2016年年中经营会上,正式发布了关于加强做事文化建设的方案。本次会议,围绕“做事与担当”这一主题,展开了广泛而热?#19994;奶致邸?#26368;终,形成了公司对于『做事文化』的共识,即:

愿意做事:注重执行力与完成效率;

想要做事:主动?#32435;?#19982;积极创新;

敢于做事:勇于承担责任与风险;

善于做事:解决能力与处事方法。

随后,公司各二级单位积极响应,对『做事文化』的相关精神和理念展开逐层宣导。一时间,公司上下掀起了一股强劲的“做事”风,公司各级干部和广大员工纷纷表示对『做事文化』的关注与期望。

郑州——协力同心•担当有为

        在郑州子公司的年中经营会上,吴永强总经理宣贯了总部关于『做事文化』的部署,对郑州子公司培育和发展做事文化做?#21496;?#20307;?#25165;牛?#21495;召全体员工特别是中层以上干部切实做到“愿做事、想做事、敢做事、善做事”,坚决杜绝“做事行政化、办事政府化”的不良作风。二级公司要得到长足发展,需营造一种?#19994;?#24403;、有作为的做事文化。同时要正确对待“与总部?#21592;?rdquo;事项,有效借鉴总部的做事标准和管理方式,提高内部管理效率。正确?#21019;?#20844;司审计、财务及采购问题,要持续重视公司后备人才梯队的建设,避免出现管理干部断层频发的现象。

郑州子公司『做事文化』的氛围日渐浓厚,6个职能部门和5个业务部门关于做事文化的专题部门会已全部召开。各单位通过培训、研讨、座谈和采访等形式,做到全员参与,员工在微信群里纷纷表态:学习后收获很大,感触很深,培育和发展做事文化正当其时!

襄阳——不忘初心•砥砺前行

在襄阳子公司的年中经营会上,吴贵东总经理表示,虽然上半年公司取得了一定成绩,但各部门要戒骄戒躁、保持一颗学习的心,在日常工作中积极寻找自身问题,还要向总部和各兄弟单位学习,进行专项?#21592;?#34917;短板和能力充电,提升管理水平。每一位员工要担当起自己的责任,寻回自己的初心。为公司的发展,做出自己的努力和贡献。公司将立足于“主动做事,敢于担当”的做事文化期望,通过本次经营会各项?#32435;?#24037;作的部署,以『不忘初心•砥砺前行』的严格要求,向年度工作目标奋勇冲刺。

 

大连——精益求精•全力以赴

在大连子公司的年中经营会上,朱道兵总经理为大连子公司的管理干部做了一堂《管理者角色转变》的课程培训。通过理论联系实际深入浅出的剖析了当前管理中存在的不足,希望各位管理者能够提升自己的管理水平,站在更高的层面?#21019;?#38382;题并提出?#32435;疲?#20197;更高的水平和技能领导员工,学以致用、精益求精。希望全体管理团队继续发扬艰苦奋斗的精神,立足于“主动做事,敢于承担”的做事文化,攻坚克难保障下半年主机厂的高产目标顺利达成,全心全力,全为高产。

 

厂内——?#32435;?#26080;止?#24120;?#21521;目标前行

作为全公司员工数量最多的厂内物流事业部,?#37096;?#36895;的响应了逐层宣导和传播『做事文化』的理念,并将理念融入到实际工作中。在”同一个目标,同一个行动“的活动中与SCM部联合进行?#32435;疲?#30830;定了六大课题。除此之外,还将?#32435;?#24037;作扩大化,现场以系为单位,每个系完成四个课题。其次,在事业部梳理简化的全员?#35745;?#20307;系中明确了奖勤罚懒,明确高压线;不以考核为目的,不重复考核?#36824;?#21169;问题暴露,避免异常瞒报三原则。通过层层贯述,不仅让员工了解到了企业文化的方向,更让其意识到自己就是做事文化中的一份子。

包装——“漫谈”做事,打造优质团队

包装器具营业部作为一个新兴部门,一方面要着力构建高效、科学、稳定的系体能力,保证现有服务的高品质;另一方面要抓住新时期成长的要素,借助新兴技术与平台,?#32435;?#19994;务结构,打造业务生态圈,为企业发展带来持久的生命力。部门要得到长足发展,需营造一种?#19994;?#24403;、有作为的做事文化,杜绝“做事行政化、办事政府化”的不良作风。包装器具针对如何做好事,?#19994;?#24403;,打造优质团队,以漫画、短文、诗歌、涂鸦等作品形式组织?#28909;?#23545;包装器具部的做事与担当文化探索,营造良好『做事文化』,为部门建设发展提出建设意见。确保年度工作目标的顺利达成,助力公司从区域性发展迈向全国的集团化发展,将进一步打造更具价值和影响力的企业品牌。

调达——端正思想,正向引领

调达物流事业部?#25345;?#37096;也组织全体干部集中学习了公司关于加强做事文化建设的方案,深入宣导公司做事文化的精神,从思想上教育、引导调达干部学习与?#27492;?#20570;事文化。学习会上,与会者首?#30830;此?#20102;公司在思想、行为四个方面出现“不做事”问题,对造成企业做事文化的减退原因进行了深刻剖析;其次,从精神特质、行为表现、行为内涵、能力要求四个层面引导员工达成对于公司『做事文化』的要求,进一步引导员工;最后,针对『做事文化』的六个课题进行了进一步阐述,全方位的明确了调达干部了解公司做事文化的方向,引导大家如何在自己的工作岗位中融入风神物流做事文化。随着学习的持续以及公司相关课题的指导,调达也会在公司原有做事文化的基础上进一步加强,为打造“执着、协作、目标第一”的优秀团队而努力。

 

与此同时,公司根据『做事文化』的主题思想延伸出六大建设课题,主要涉及:优化激励体系、梳理完善职责、建立容错机制、提升做事能力、明确如何做事的理念要求,大力开展文化宣传与主题活动。

课题的实施由办公室主导,党群工作部和人事总务部协助配?#19979;?#23454;。公司将通过优化和提升上层职能管理的模式,培养和保障『做事文化』并将其落到实处。

后续,公司将会围绕『做事文化』展开系列活动,通过各?#20013;?#24335;的宣?#21152;?#20256;播,让所有员工真正的理解『做事文化』的真谛并参与其中,将公司打造成为真正意义上的不断超越的汽车供应链服务专家

 

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